如果疫情淘汰掉一部分广告标识企业，你的竞争对手会变少吗？

这次疫情对于广告标识企业来说，影响无疑是巨大的。近日，很多企业迎来了开工日，但很多抗风险能力弱的企业，有可能面临倒闭的风险，进而不得不退出行业。

但是疫情之后你的竞争对手真的减少了吗？这个问题还需要理智对待！

你的对手真的变少了吗？

不得不承认，疫情对小微企业来说，疫情带来的打击几乎是毁灭性的。熬不过去的广告人，正在转厂房转设备，力求把损失降到最低。于是有人乐观的认为，疫情之后竞争对手一定变少了，其实未必。

我们必须明确的一点是，在这场危机中，最先淘汰的企业，多数生存力和竞争力较低下，而且越早被淘汰的企业，竞争力也越弱。即使没有这场疫情，这些企业生存现状也令人担忧，无法成为实质上的竞争对手。

因此，那些能存活下来的广告人们，别高兴太早了，这次确实会淘汰很多竞争力偏弱的同行和对手，但是剩下的，普遍是实力强、免疫力强、资金链雄厚的企业，这些企业才是真正的竞争对手。

你的对手也许正在变多

2月15日，疫情之下的中石化正式官宣开始卖菜，并打出了一句广告语：“不下车不开窗，一键送到后备箱”，这戳痛了很多用户的痛点，在短时间内得到大量曝光和关注。

也许很多广告人并不关注这类事件，认为此事与自己并没有直接关系。但是作为企业老板，不能忽视其背后的商业趋势，可以预见：疫情过后，我们将迎来一个真正的跨界打劫的无边界混战时代。

在广告行业，其实支付宝已经开始行动了！上支付宝搜索创意海报，可以免费获取上百套设计模板，模板的字体和背景也可随意更换，设计好的海报还可以保存至相册。更重要的是，支付宝更推出9.9元包邮到家服务，大大节省了客户自己跑腿到打印店打印的大麻烦。虽然说海报的设计模板有限，但对广告行业一定是有影响的。

从这个层面上来看，你的竞争对手也许正在变多。

“危”“机”并存

不论是2003年的非典，还是2020年的新冠肺炎疫情，对各行业都带来了冲击，尤其是小微企业。然而，“危”“机”是并存的。

非典时期，除了成就了淘宝、京东等电商巨头，TATA木门也在重灾区从一个作坊公司变成行业知名企业，只因为但是做对了3件事：

第一个是安排全员进行培训，熟悉产品知识和销售知识。

第二个是全员营销，发动所有经销商，所有导购和店长，向身边的亲戚朋友推荐产品。

第三个是全面线上，TATA木门从线下全面转型线上，在论坛和QQ上做营销，做活动，为终端门店引流。

这三个举措，对于今天新冠肺炎疫情之下的企业来说，仍然有很大的借鉴作用，再加上各类短视频和直播平台的迅速崛起，这次疫情可以给广告标识行业带来哪些机遇，各位广告让人不妨提前思考。

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