据QuestMobile最新发布的《2020中国移动互联网“战疫”专题报告》显示,疫情发生之后中国人在网上消耗的总时长从50亿小时增长到了60亿小时。和线上媒体的爆发相比,因为防控而冷清下来的大厦里,曾以持续、高频、场景精准为卖点的电梯媒体似乎一下成了赔本的买卖。
2月10日,新潮传媒高调裁员的新闻还没下热度,一家名为梯之星的科技公司提出CPR计费新模式的消息就刷爆了财经营销媒体。其中“电梯里没人,就不应该计费”的言论无疑戳中了广告主的心。关于电梯媒体数字化运营的口号并不新鲜,梯之星真的做到了吗?梯媒行业发展现状、痛点和未来趋势又是怎样?为此,广告门从行业研究的客观角度出发进行了一番了解。随着线上渠道的成本增加,楼宇电梯媒体凭借生活场景优势,愈来愈受到广告主的普遍关注与青睐,成为时下广告投放最热门的主流媒体之一。数据显示,2018年,中国登记电梯数量已经突破600万,同时中国电梯广告市场规模达175亿元。预计到2019年,中国电梯广告市场规模将达188亿元,保持稳定增长态势。电梯媒体已经成为一块巨大的蛋糕,这其中既有市值千亿的行业巨头分众传媒,也有以广告补贴形式争抢分众传媒亿元客户的新潮广告,以及电梯投影媒体缔造者“梯影传媒”等后起之秀。梯媒点位和价格竞争日益激烈的同时,各巨头也纷纷加入线下流量抢夺战,百度投资新潮传媒、阿里巴巴投资分众传媒、京东发布京东钼媒,电梯媒体价值获得巨头认可,竞争进一步升级。在过去的几年里,凭借海报和智能屏等形式,电梯媒体与品牌打造了许多刷屏案例。然而,随着广告主类型的多元化,以及互联网效果广告的不断优化,作为与之相对应的电梯媒体,却没能给到品牌更多的信心。特别是在疫情期间,投放数据和有效触达之间的割裂就显得更为突出,毕竟没人的电梯,一切都是零。而无法转化到账面上的数据效果,对于追求利益的品牌来说无疑就是空话。增长窗口期已过,多年的概念包装和覆盖率数据增加无法将梯媒带离增长困局。符合日趋多元的传播诉求和市场变化的现实需求,成为行业亟待解决的问题和广告主期待得到的答案,CPR模式就在这样的背景下诞生了。事实上,提出CPR模式的梯之星并非是第一个想到用数据化、互联网方式运营电梯媒体的公司,精准营销的口号在业界也已经喊了很久,但受限于线下媒体的场景属性、技术条件的制约等原因,在这之前,变革并未真正发生。从梯之星CEO张文方口中我们了解到,作为一家有别于分众等传媒公司的科技公司,梯之星的CPR计费模式创新始于2014年,相关技术经过五六年时间的沉淀,已形成了完整专业的产品形态和商业模式。在这位电梯媒体行业摸爬滚打10多年的资深人士眼中,抛开旧的按频次计费模式,按流量计费的CPR模式才是符合客户利益和企业长远利益的选择。而在投放、监测、反馈的整个环节中,依靠技术优势,梯之星展示出了电梯媒体目前所能够达到的数字化极限。投放方面,梯之星已经可以实现从“按天、按点、按频次”到“按社区属性、按人群属性、按人次”的投放转变。在这一过程中,终端的投放根据AI数据进行筛选,人工智能推荐投放点,由此实现对目标人群的精准搜索。监测方面,因为CPR是按流量计费的,这也就意味着广告播出时有多少人,它就会收取多少费用。以实际触达人数为基准,并且有热成像处理的投放截图和数据实时上传云端,这一过程即满足了客户对人群进行分析的精细化管理,也客观验证了结果的有效性。反馈方面,每一次投放结束之后,梯之星会给到客户三样东西:一个拍照的数据包,一份涵盖性别年龄分析的监播报告,以及区块链的监播证书,以确保数据的有效和真实。这一切的初衷,就是让品牌明确知道自己的投放预算是如何发挥作用,以及彻底解决行业旧有模式中由于点位重复、互动效果不佳而造成的资源和流量浪费问题。解释完CPR模式背后的运营机制,你是否和我一样对媒梯真正数字化、科学性、精准化的新局面开始有了真实感。而这一改变的意义和价值究竟是什么,我们从行业和广告主处得到了答案。对行业来说,和之前的存量竞争相比,CPR计费模式无疑是从行业增量的领域进行横向开拓,倒逼同行变革,让电梯媒体的行业发展从点位之争到技术驱动,有利于行业的整体发展。对广告主来说,挤破数据泡沫的结果必然是效果的提升和预算的优化。据张文方透露,目前梯之星的服务品牌已经横跨酒类、汽车、日化、互联网、电商平台、游戏、金融、线上医疗和教育、保险、大健康等多品类。2019年12月16日,梯之星与京东数字科技集团发布“京梯计划”,将京东的线上数据和梯之星的线下数据打通,以此实现营销效果最大化。“疫情的整个发展当中,梯之星还与卫建委、各地政府、物业、企业、上市公司,联合推出了公益宣传片,我觉得这是作为一个企业应有的责任。其中与卫建委联合推出的公益广告,后台30分钟以内下发到全国,这也避免了传统的人工更换带来的风险。”针对当下复工的形式,考录到中小商户在疫情期间所遭受的损失,梯之星针对大品牌和中小商户分别推出了开门红等服务,具体计划于三月推出,各地针对自身情况进行调整,以此满足广告客户的多元需求。纵观任何一个行业的历史革新,绝非一蹴而就,也非偶然,撬动庞大行业“杠杆”的背后一定蕴藏着颠覆传统的商业逻辑。在对梯之星的了解中,产品思维贯穿在它的经营策略中,通过为客户提供优质服务和产品的方式赚钱,才是它受到追捧和热议的主要原因。在上海梯之星CEO张文方看来,“电梯媒体200亿的价值是被严重低估的,这一规模应该至少达到500亿,甚至超过1000亿,因为它覆盖中国4-5亿的城市人口”。而面对未来,媒体趋于数字化已是必然趋势,在线上流量和数字化争夺接近尾声的时刻,线下的数字整合才刚刚开始。与此同时,媒介的变化必然引发广告行业的变化,了解真实有效的投放效果,掌握各渠道的优势和发展趋势,不仅能够为广告人创造更优质内容提供技术支持,对于媒介部门的规划决策也指明了节省预算,保障效果的最优方案。梯之星的快速崛起是产品思维的胜利,也是企业竞争策略的成功。毕竟赋能市场增量远远好过蚕食一杯羹,竞争绝非你死我活的血雨腥风,行业需要一个更加健康良性的竞合环境,广告主需要一个合理高效的转化渠道,只有两者间的平衡,才能保障行业创新和有序发展。
END
━━━━