——舜风传播董事长致全体员工的公开信
开工第一天，一直在感动中度过。感动于北京公司管理层发出的减薪20%支持公司渡过疫情期的倡议书，感动于公司管理层几乎全员表达同样减薪共克时艰的意愿，更感动于几天来大家为特殊时期的经营管理群策群力。如何共克时艰？综合大家建议，结合我的个人思考，形成以下意见，与大家共勉。一、疫情发展尚不明确，很多客户可能比我们更困难，如何帮助客户在特殊时期去库存提销量？是目前最大课题。特别是线下店为主渠道的行业和客户，能否借机协助客户拓展线上渠道？疫情过后怎样抢市场？怎样提品牌？要一对一的沟通现状和找到应对方案。二、征求了部分高管的意见，公司决定，疫情期间不因困难而裁员。疫情期间工作难找，公司尽最大努力不把困难推给家庭和社会。试用期期间的员工，尽量帮扶通过试用期，确有难度的，双方讨论能否延迟试用期，想办法多给予机会。三、对于管理层表达的减薪20%的意愿，我无比感动和感谢。如果疫情持续蔓延，公司到了最困难的时候，再考虑接受部分管理层的减薪诚意。四、强化内部培训。要求各个部门针对各个岗位，协同HR部门制订针对性培训方案。疫情期间出差不便，是难得的专注学习的机会。要目标明确，责任到人，逢学必检核。唯有真专业才能行业立足！五、优化全年经营计划。既要考虑疫情影响，也要对中国市场充满信心，对我们的服务能力成长充满信心。本周内各个部门提交新的年度计划，要求落实到月度，第一季度要落实到具体客户和行业。六、管理层和职能部门加紧研讨公司管理升级，围绕“效率”抓管理。请徐总等经验丰富者参与进来，可以线上公开课的方式教员工善用时间和精力；着力推进先进管理工具落地，工具决定思维方式，此类项目公司会给予预算支持。七、压缩各类日常支出，行政部、财务部研究出台相关制度。年会未开，差旅减少，费用应该相应降低不少，好钢用在刀刃上。八、加大应收账款回款力度，一定要和欠款客户动之以情，晓之以理，对于恶意欠款客户，可以启动诉讼程序。九、积极服务老客户，以服务驱动业务拓展。疫情蔓延，客户不是没有市场需求了，而是更需要针对性解决方案。“门店涨”团队昨天“突然”火了，积累两年，一天迎来了四五家客户要求签约，近期请格亮做一次分享。十、推动线上获客，视频会议是个很好的解决之道。祝贺广州分公司团队年后连签三单，希望HR配合让刘伟、王为做一次分享。十一、公司加快研究更具激励性的市场政策，积极推进公司合伙人制度。 “活着就要感谢”！稻盛先生的话在今天的舜风传播更加让人感慨。2003年“非典”疫情还犹如发生在昨天，当时舜风传播刚刚创业两年多，业务线单一，经营全部陷入了停滞，但我们在全体员工的支持下保持了昂扬斗志，积极学习，主动创新经营模式，不但活了下来，还为舜风传播之后十余年的发展打下了坚实基础。可以说，没有当时“非典”的团队力量，就不会有今天健康的舜风传播。舜风传播当时的很多伙伴，也成了今天舜风传播的管理层班底。 “生于忧患，死于安乐”。昨天管理层和部分员工慷慨解囊的意愿，再次印证了舜风传播团队精神的强大！也印证了全体管理层对舜风传播的未来充满信心！有这样的团队，我们倍加珍惜。唯全力以赴，方不负彼此！！加油！舜风传播的兄弟姐妹们，疫情蔓延时期，一定要遵守相关规定，注意自我防护，健康第一。同时，我倡议：我们每人付出比平时多20%的努力，比平时多20%的自律，响应管理层，全员奋战，共克时艰！
舜风传播 王恩杰
